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Betrieb, Ausbau und Audit-Vor­bereitung einer unternehmens­weiten PKI

Anonymisierter Projektsteckbrief. Wer die Infrastruktur eines Unternehmens kennt, kennt seine Angriffsfläche, deshalb ohne Kundennamen.

Branche
Banken
Kernfeld
PKI und Zertifikate
Kritischster Eingriff
Root Key Rollover
Regulatorik
BAIT, MaRisk, DORA
Branche
Banken und Finanzdienstleistungen; beaufsichtigtes Kreditinstitut mit hohen Anforderungen an Informationssicherheit, Nachweisführung und Prüfungsfestigkeit (u. a. BAIT/MaRisk, DORA).
Größe
Sehr großes Kreditinstitut mit international verteilten Standorten. Betroffener Scope: die zentrale PKI als organisationsweit genutzter Vertrauensanker, einschließlich der zugrunde liegenden Hardware Security Module und der angebundenen Schnittstellen und Automatisierungsendpunkte.

Ausgangslage

Die PKI ist als zentraler Vertrauensanker für eine Vielzahl von Anwendungen und Systemen im Einsatz und damit hochkritisch: Fehler wirken sich unmittelbar auf die Verfügbarkeit angebundener Verfahren aus. Vor diesem Hintergrund standen mehrere anspruchsvolle Themen parallel an: ein Root Key Rollover als besonders risikobehafteter Eingriff in den Vertrauensanker, der laufende Betrieb und die Aktualisierung der Hardware Security Module, anstehende Security Audits mit Fokus auf die eingesetzte PKI-Software und deren Schnittstellen sowie der weitere Ausbau der Plattform für Zertifikats-Lifecycle-Management und Automatisierung. Zugleich war internes PKI-Spezialwissen nur begrenzt vorhanden, sodass der Wissensaufbau im eigenen Team ein ausdrückliches Ziel des Einsatzes war.

Vorgehen

  • Begleitung von Planung und Durchführung des Root Key Rollover
  • Begleitung der Administration der Hardware Security Module einschließlich Firmware- und Software-Updates (Einsatz unter herstellerseitiger Zertifizierungsanforderung)
  • Beratung zur Vorbereitung anstehender Security Audits im PKI-Umfeld, insbesondere zur eingesetzten PKI-Software und deren Schnittstellen
  • Begleitung interner Compliance-Themen im PKI-Umfeld
  • Begleitung der Administration der PKI-Plattform im Rahmen des Lifecycle-Management-Projektes
  • Weiterer Ausbau der Plattform: Tests, Aufnahme und Einsteuerung von Feature Requests, Durchführung von Versions-Updates
  • Anlage, Administration und Pflege von Endpunkten für die Automatisierung sowie Unterstützung der Fachbereiche bei deren Anbindung
  • Wissenstransfer von PKI-spezifischem Know-how an interne Mitarbeitende

Ergebnis

  • Root Key Rollover geplant und kontrolliert durchgeführt, ohne Beeinträchtigung der angebundenen Verfahren
  • Hardware Security Module auf aktuellem, herstellerunterstütztem Stand; Updates unter Wahrung der Zertifizierungsanforderungen umgesetzt
  • Anstehende Security Audits vorbereitet: Konfiguration, Schnittstellen und Nachweise geprüft und auditfest aufbereitet
  • Interne Compliance-Anforderungen im PKI-Umfeld adressiert und dokumentiert
  • PKI-Plattform funktional erweitert und auf aktuellen Versionsstand gebracht; Lifecycle-Management-Projekt technisch unterstützt
  • Automatisierungsendpunkte bereitgestellt und betreut; Fachbereiche bei der automatisierten Zertifikatsbeantragung und -erneuerung angebunden; dadurch geringerer manueller Aufwand und weniger Ausfälle durch abgelaufene Zertifikate
  • PKI-Know-how nachhaltig ins interne Team überführt und Abhängigkeit von externer Unterstützung reduziert

Themen: PKI und Zertifikate IT-Security

Steht ein Rollover oder ein Audit an?

Je früher wir die Planung sehen, desto ruhiger verläuft der Eingriff. Schreiben Sie uns, was ansteht und bis wann.

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